RH & Management · Programme de formation professionnelle

Onboarding Collaborateur

Faites des 90 premiers jours un levier de rétention et de performance. Une journée pour concevoir un parcours d'intégration structuré du J-15 au mois 3, outiller managers et parrains, digitaliser l'administratif et piloter la réussite de vos intégrations par les indicateurs.

Durée 1 journée (7 h)
Effectif 12 participants max.
Modalité Présentiel ou distanciel
Prérequis Aucun
Accueil d'une nouvelle collaboratrice par son manager en open space
RH & Management · Onboarding Collaborateur

Informations pratiques

L'essentiel de la formation en un coup d'œil.

Durée
1 journée (7 heures)
Public visé
DRH, RRH, managers, référents intégration
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Effectif maximum
12 participants
Modalité
Présentiel (locaux du Client) ou distanciel
Zone d'intervention
France, international et particulièrement l'Afrique francophone (frais de déplacement applicables au-delà d'1h30 de trajet — voir CGV)
Tarif
3 200 € HT / jour
Modalités & accès

Modalité

Présentiel ou distanciel, selon votre préférence. Le tarif jour reste identique quel que soit le format ; seuls les frais de déplacement s'appliquent en présentiel hors Île-de-France.

Délai d'accès

2 à 4 semaines à compter de la validation du devis, selon disponibilité des équipes.

Accessibilité

Formation dispensée dans les locaux du client. Toute demande d'adaptation pédagogique (rythme, supports) est étudiée au moment de l'inscription — nous contacter au 06 25 67 77 78.

Suivi post-formation

Évaluation à chaud en fin de session + point de suivi à J+30 sur demande, pour mesurer le transfert des compétences en situation réelle.

Ce que vous saurez faire

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

Comprendre les enjeux stratégiques de l'onboarding sur la rétention et la performance
Concevoir un parcours d'intégration structuré du J-15 au mois 3 (M+3)
Outiller les managers et référents pour un accueil professionnel et humain
Digitaliser et automatiser les tâches administratives à faible valeur ajoutée
Définir des indicateurs de pilotage et un dispositif d'amélioration continue
Formaliser un plan d'action opérationnel à 30/60/90 jours

Le programme détaillé

Quatre parties complémentaires, des enjeux stratégiques au plan d'action 30/60/90 jours.

1

Les enjeux stratégiques de l'onboarding

  • Coût réel d'un échec d'intégration : turnover, image employeur, productivité perdue
  • Le cycle de vie du collaborateur et les 90 premiers jours
  • Les 4 piliers de l'intégration : Compliance, Clarification, Culture, Connexion
2

Construire le parcours d'intégration

  • Rétroplanning J-15 → M+3 : avant l'arrivée, jour J, semaine 1, mois 1, mois 3
  • Identification des points de contact clés et des livrables associés
  • Atelier pratique : conception du parcours en sous-groupes
3

Le rôle du manager et du parrain/marraine

  • Posture managériale d'accueil et entretiens d'intégration structurés
  • Mise en place d'un système de mentorat interne
  • Mise en situation filmée avec débriefing individuel
4

Digitaliser, mesurer et améliorer en continu

  • Panorama des outils SIRH et solutions d'onboarding digital
  • Indicateurs de succès : rétention à 6/12 mois, engagement, time-to-productivity
  • Atelier : élaborer le plan d'action à 30/60/90 jours pour son organisation

Méthodes & évaluation

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques courts et illustrés de cas réels
  • Ateliers pratiques en sous-groupes avec production de livrables concrets
  • Mises en situation filmées et débriefing individualisé
  • Support pédagogique (Kit Onboarding WASSA) remis à chaque participant

Évaluation et attestation

  • Quiz et mise en situation de validation des acquis en fin de journée
  • Questionnaire de satisfaction à chaud, suivi à froid à 30 jours
  • Attestation de fin de formation remise à chaque participant
  • Feuille d'émargement par demi-journée

Intéressé par cette formation ?

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