Prévention & QVT · Programme de formation professionnelle

Gestion des Conflits

Transformez les tensions en occasions de dialogue. Une journée pour comprendre les mécanismes du conflit, repérer les signaux faibles, désamorcer avant l'escalade, mener un entretien de médiation structuré et savoir quand faire remonter une situation à risque.

Durée 1 journée (7 h)
Effectif 12 participants max.
Modalité Présentiel ou distanciel
Prérequis Aucun
Médiation entre deux collaborateurs en tension dans une salle de réunion
Prévention & QVT · Gestion des Conflits

Informations pratiques

L'essentiel de la formation en un coup d'œil.

Durée
1 journée (7 heures)
Public visé
Managers, chefs d'équipe, RH, référents QVT
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Effectif maximum
12 participants
Modalité
Présentiel (locaux du Client) ou distanciel
Zone d'intervention
France, international et particulièrement l'Afrique francophone (frais de déplacement applicables au-delà d'1h30 de trajet — voir CGV)
Tarif
2 600 € HT / jour
Modalités & accès

Modalité

Présentiel ou distanciel, selon votre préférence. Le tarif jour reste identique quel que soit le format ; seuls les frais de déplacement s'appliquent en présentiel hors Île-de-France.

Délai d'accès

2 à 4 semaines à compter de la validation du devis, selon disponibilité des équipes.

Accessibilité

Formation dispensée dans les locaux du client. Toute demande d'adaptation pédagogique (rythme, supports) est étudiée au moment de l'inscription — nous contacter au 06 25 67 77 78.

Suivi post-formation

Évaluation à chaud en fin de session + point de suivi à J+30 sur demande, pour mesurer le transfert des compétences en situation réelle.

Ce que vous saurez faire

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes et l'origine des conflits en milieu professionnel
Identifier son propre mode de gestion des tensions et ses zones de progrès
Désamorcer une tension avant qu'elle ne dégénère en conflit ouvert
Mener un entretien de médiation structuré entre deux collaborateurs
Adopter une posture assertive face à l'agressivité ou au blocage
Distinguer les situations à traiter en interne de celles à faire remonter (RH, CSE, médecine du travail)

Le programme détaillé

Quatre parties complémentaires, de la compréhension des mécanismes à la sécurisation des situations à risque.

1

Comprendre les mécanismes du conflit

  • Les sources de conflit en entreprise : divergences d'intérêts, de valeurs, de perceptions
  • Les étapes d'escalade : tension, incident, malentendu, crise
  • Auto-diagnostic : identifier son propre style de gestion des conflits (évitement, affrontement, compromis, collaboration)
2

Désamorcer avant l'escalade

  • Repérer les signaux faibles d'une tension naissante dans une équipe
  • Les techniques de communication non violente (CNV) appliquées au contexte professionnel
  • Atelier pratique : reformuler et désamorcer à partir de situations réelles apportées par les participants
3

Mener un entretien de médiation

  • La posture du tiers médiateur : neutralité, écoute active, cadre sécurisé
  • Structurer un entretien de médiation en 4 temps : cadrage, expression, recherche de solutions, engagement
  • Mise en situation filmée avec débriefing individuel et collectif
4

Sécuriser et faire remonter les situations à risque

  • Distinguer un conflit gérable en interne d'une situation relevant du harcèlement ou de la santé au travail
  • Le rôle des acteurs relais : RH, CSE, médecine du travail, référent harcèlement
  • Atelier : élaborer son plan d'action personnel face à un conflit en cours dans son équipe

Méthodes & évaluation

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques courts et illustrés de cas réels
  • Mises en situation filmées avec débriefing individualisé et bienveillant
  • Ateliers pratiques en sous-groupes à partir de situations vécues par les participants
  • Support pédagogique (Kit Gestion des Conflits WASSA) remis à chaque participant

Évaluation et attestation

  • Quiz et mise en situation de validation des acquis en fin de journée
  • Questionnaire de satisfaction à chaud, suivi à froid à 30 jours
  • Attestation de fin de formation remise à chaque participant
  • Feuille d'émargement par demi-journée

Intéressé par cette formation ?

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